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●国际项目外包作为一个企业重要的发展战略和管理模式在20世纪80年代被欧美等发达国家广泛地应用于IT、电信、电力、建筑、石化、制药、纺织、汽车、航空、航天、农业、零售业、金融、保险、会计、人力资源和政府部门管理等领域。
● 经济全球化趋势形成企业(特别是跨国公司)从资源配置、生产到流通和消费的多层次、多形式的交织融和，使处在同一企业(或产品)供应链上的各价值环节形成一个不可分割的有机整体，外包符合经济全球化的核心思想---合作与竞争，而中国这个大市场和制造基地更成为全球跨国公司的首选。
● 外包战略已愈来愈成为中国企业寻求海外发展、战略转型、经营模式创新和获取新的专业服务商机的一个重要途径；与此同时，企业内部生产(或服务)的外包也将成为我国企业再造的重要方向，是中国企业通过"外部专业化资源"降低成本、提高效率、取得更大竞争优势的新的经营管理模式。
● 从外包的种类来看，目前就有资源外包(IT系统外包)、生产外包、销售外包、物流外包、金融服务外包、后勤服务外包、客户关系外包、电子商务外包、研发外包、人力资源外包等。
● 欧美发达国家的经验证明，在经济全球化进程不断发展的形式下，应用项目外包方式是提高企业核心竞争力的重要途径，它不再仅仅出于降低成本的需要，而是企业追求卓越战略的组成部分。 |
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