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2月27日，由北京市发改委、北京市科委举办的首届中印软件峰会现场气氛空前热烈，这次会议上国内软件企业老总们的心理有了微妙的变化，他们开始摒弃互相"打单"的短期竞争，转而寻求合作。博彦科技CEO王斌很坦率地说，"我们都感到国内的软件企业应该把眼界放宽，其实软件产业没有物流的性质，这早就决定了它是一个全球化的产业。"
不仅国内软件企业加强了合作，中印软件企业之间的合作也开始成为一种趋势。很多参会者都感觉这次峰会更像一次中印软件企业间的相亲会。为什么会发生这样的转变？一方面，目前我国的软件企业大多还不具备接国际大单的能力，和印度的先进软件企业合作，能学到很多方法，这些正是软件企业最重要的"财富"。今年初，深圳一家软件公司便制定了人才培训计划，将在3年内派2000名员工去印度学习。这种企业间的人才流动，也开始成为一种新的趋势。
另一方面，面对巨大的欧美软件外包市场，印度企业也开始寻求与中国企业的合作。目前，全球的软件企业主要分为三类：一类是专门提供产品的公司，例如微软、Adobe；一类是提供产品解决方案的公司，例如SAP；再一类就是软件服务公司，其中IBM、HP等欧美公司瓜分了大部分市场。全球软件服务行业的市场份额大约在7500亿美元左右，美国占据了40%，约为3000亿美元；欧洲占据30%，为2200亿美元；日本占10%，大致为700亿～800亿美元。欧、美、日三家占据了整个市场的80%。这么大的外包市场，印度企业显然不能独揽，同时他们也希望向产业链的更高端发展，所以也愿意把低端市场有条件地拿出来与中国等竞争对手共享。而从分散风险的角度出发，欧美软件企业也不希望把自己的外包业务全部集中在一个地方。在这次峰会上，中印软件企业均认识到，互补合作更加有利于双方。
印度在世界软件行业的地位早已不容忽视，它的软件企业已成为北美市场多个应用领域中最具竞争力的解决方案提供者。麦肯锡2005年的研究报告认为，由于中国软件外包产业的支离破碎限制了其发展，要想在软件领域对印度造成威胁还需要很多年。2004年，绿草如茵的上海浦东软件园多了许多皮肤黝黑的印度人，印度前四大软件巨头先后在这里设立了中国分部。不过，无论是在国内市场还是国际市场，印度的软件公司短期内还不会与中国软件企业形成正面竞争。在中国市场，印度企业还只服务于原有客户，此外刚刚进入中国的印度企业也需要一个排兵布阵、构建企业架构、了解中国市场环境的过程。
虽然在欧美离岸外包市场，印度具有绝对的竞争优势，但在日本、韩国的离岸外包中，中国企业也独具优势。此外，尽管中国企业在规模、水平上还不能与印度的软件公司抗衡，但在局部的竞争中也有自己独到的长处，例如在项目的某个领域，印度公司的项目小组可能就几十人、上百人，而中国项目组的规模还能更大，并且从高层到基层员工都专著于这一领域，竞争合力更强。或许，未来的中国软件企业走专业化道路更容易成功。
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